2018年，我國穩步推進結構性去杠桿，深入推進精準脫貧，全面開展藍天、碧水、凈土保衛戰，防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰初戰告捷。
2019年3月3日，全國政協十三屆二次會議開幕。政府工作報告指出，2019年要繼續打好三大攻堅戰，精準發力、務求實效。雖然三大攻堅戰開局良好，但2019年的政府工作報告同時也指出，“金融等領域風險隱患依然不少，深度貧困地區脫貧攻堅困難較多，生態保護和污染防治任務依然繁重。”
作為“生態環境+大數據、移動互聯、云計算”發展戰略踐行者的京藍科技，始終走在國家政策指引方向上，堅持以水生態為紐帶，生態環境治理和修復為基礎，物聯網云科技為引擎，生態文明與可持續發展國家戰略為己任，在“精準扶貧”及“生態環境”保護方面，布局了眾多業務。
圖為京藍沐禾·南山臺萬畝高效節水灌溉項目
在京藍科技現代化的辦公大樓里，我們見到了這位在資本市場“摸爬滾打”多年京藍科技董事長楊仁貴，在談及兩會政策指導方面，他開啟了“侃侃而談”的模式。
精準脫貧，骨頭再難也要“啃”
問：2月19日，中央發布了2019年的一號文件。大家也都關注到，這是中央連續16年以三農問題為主題的工作報告，您如何看待“三農問題”？京藍科技的農業業務板塊是如何布局的？
楊仁貴：今年的中央一號文件明確指出了“三農”領域必須完成的硬任務。我認為一號文件的一個定調，就是明確了“實施鄉村振興戰略”為總抓手，在2020年實現脫貧攻堅任務之后，成為貧困地區鞏固發展、防止返貧的重要措施。如何實現“鄉村振興戰略”，我主要講兩方面，一是糧食安全，二是農村環境整治。去年中美貿易摩擦以來，企業和市場的預期有了很大不確定性，目前形勢有些明朗，但從長期看，我們還是要做好自己的事，穩住自己的陣腳。雖然我們現在是全球第二大經濟體，但我們仍然是發展中國家。國民經濟的發展基礎，就是農業穩定，也就是保障人口吃飯問題。因此我們也在一號文件中看到：到2020年確保建成8億畝高標準農田、嚴守18億畝耕地紅線、確保永久基本農田15.46億畝以上的目標。
圖為京藍沐禾·巴林右旗高標準農田（投建管服一體化）項目
為了實現這些目標，就必須要推進大中型灌區續建節水改造；加大黑土地保護力度；推進重金屬污染耕地治理修復；推動智慧農業的自主長創新；培育農業科技創新型企業；支持符合條件的企業牽頭實施技術創新項目；加快先進實用技術集成創新與推廣應用，等等。
其實，在農業方面，京藍科技早就瞄準“智慧農業”的市場需求，緊跟政策指引，開展了一系列布局。智能節水灌溉投建管服一體化、高標準基本農田建設、污染土壤治理修復、農業物聯網+等等，推動了農業高效產業化。
圖為京藍物聯網·智慧農業云平臺
第二方面，農村人居環境整治。一號文件指出“全面推開以農村垃圾污水治理、廁所革命和村容村貌提升為重點，推進農村飲水安全鞏固提升工程，加強農村飲用水水源地保護，全面推進“四好農村路”建設，加強農村污染治理和生態環境保護，加強鄉村旅游基礎設施建設……”實際上，也就是我們的水利生態蓄水工程，城市生態綜合治理、農村水生態綜合環保項目的業務板塊。
圖為京藍環境·飲水安全鞏固提升工程施工現場
經過積淀和發展，京藍科技旗下的京藍沐禾、京藍北方、京藍環境、中科鼎實、京藍云智、京藍遼河工程局，以及我們正在打造的京藍技術研究院，形成了整體產業鏈，囊括了土壤治理、水利建設、水源保護、環保生態、節水灌溉、城市園林、農業智能物聯網+等，企業發展戰略定位很好的契合了國家政策導向。
問：兩會剛剛結束，您如何看待兩會期間對農業發展指導的？
楊仁貴：今年的政府工作報告確實涵蓋了國民經濟發展的方方面面，比如降低涉企收費、支持實體經濟發展等，這些對企業發展來講都是實實在在的利好政策。
政府報告中指出，對標全面建成小康社會任務，扎實推進脫貧攻堅和鄉村振興。堅持農業農村優先發展，加強脫貧攻堅與鄉村振興統籌銜接，確保如期實現脫貧攻堅目標、農民生活達到全面小康水平
正如報告所說，未來兩年，是完成精準脫貧攻堅戰的關鍵時期。精準脫貧實際涉及到農村基礎設施建設、農村飲水安全、農業節水灌溉、高標準農田、現代科技在農業方面的應用，通過各種措施，保證了糧食生產安全的可持續性，保障了農民的基本小康生活水準。
圖為京藍環境·文安縣農村水生態建設試點項目
同時，政府工作報告提出，“吸引更多民間資本參與重點領域項目，推廣農村土地征收、集體經營性建設用地入市、宅基地制度改革試點成果，加快農業科技改革創新、拓展互聯網“智能+”、推進農業全程機械化等要求”，我認為確實抓住了發展的關鍵性節點，即將對我國三農工作產生深遠、積極的影響。
環境“保衛戰”全面打響
問：2018年環保行業可以說是經歷了驚心動魄的大洗牌，您認為環保產業現在面臨的主要問題是什么？是什么原因導致了現在的市場環境？
楊仁貴：環保行業不同于其他行業，市場的剛需讓環保產業一度成為資本市場的新貴，但隨后突發猛進的發展遭遇集中爆發的危機，打的很多人措手不及。在金融降杠桿穩杠桿的政策環境下，PPP市場整體規模縮小、增速下滑；此外，在監管趨嚴的背景下，財政承受能力有限的地方政府直接叫停了PPP項目，一批環保項目被直接清理或暫停。
環境產業的迅速發展主要是基于政策推動，但政策紅利的延續存在不確定性，一旦偏離了價值本質，在缺乏良性動態市場化長效作用機制的情況下，自然就產生了問題，綠色產業沒有得到綠色發展。這就導致地方建設投資過熱，但前期準備不足，項目泛化異化亂象頻發，大量生態環保項目集中性爆發使市政領域規模擴張過快，行業服務能力非常滯后。
圖為京藍北方園林·青縣西湖公園項目
問：在部分企業退場的情況下，市場環境會得到改善嗎？
楊仁貴：企業退場是市場調節的結果，要想真正解決問題，必須從根源下手，通過加強地方政府信用體系建設、完善綠色金融政策支持環保項目建設、適度提升地方政府環境服務供給能力、完善環境服務價格體系等一系列措施，讓環境監管的實施和執行效果與市場發展同步，支持行業可持續發展。
問：您認為未來幾年內環保企業面臨哪些挑戰？
楊仁貴：環保領域的巨大剛需是鐵一般的事實，企業的核心創造力與人才培養才是發展的關鍵動力。雖然我多年在金融和投資領域工作，但我一直非常重視企業的核心競爭力，上市公司的內生動力不能靠股價、不能靠概念，硬軟實力缺一不可，在任何市場環境下都是如此。京藍科技正是因為強大的募資能力，也有強力的技術支持和優秀的核心團隊，才能在劇烈的市場震蕩中生存下來。
問：說到這里，不得不問您，進入環保領域時您已經在金融領域有著多年的成熟經驗，為什么會選擇投資生態環境產業？
楊仁貴：這個問題要從人生觀來談，我想每個人都有不同的見解。我個人的做人信條是“人中直似衡，財上平如水”，做人要像度量衡一樣，公平公正無私，財富要像水一樣，澤及眾生，大家分享。所謂雁過留聲、人過留名。我覺得人生的最高境界，莫過于實現自己的價值，做一個對社會有用的人，到退休的時候，對著子孫有故事可講。生態環保是子孫事業，在這個領域做出一番事業的成就感，是金融和投資領域不能比擬的。
問：現在污染防治攻堅戰已經成了最熱門的話題，藍天碧水凈土保衛戰與京藍科技的主營業務存在極大的相關性，您是否早已預見了未來的發展方向？
楊仁貴：預見不敢當，但當社會經濟發展到一定程度，環境治理工作是勢必要狠抓的。綠水青山就是金山銀山，這句話一針見血地指出了過去幾十年里經濟快速發展帶來的問題。我們既要金山銀山，也要綠水青山，這才是經濟穩步發展、國家長治久安的基石。
圖為中科鼎實·油制氣廠污染場地土壤及地下水修復工程
問：當前市場環境并不理想，京藍科技如何面對應對機遇和挑戰？
楊仁貴：我們目前正處于新民營經濟時代，改革、創新、發展平臺和開放機遇兼備，可以說是前所未有的歷史性機遇，京藍科技將審視格局，積極迎接挑戰，繼續提升核心競爭力，推動企業轉型升級，完成內部優化和外部升級改造。
從最初創辦京藍科技，我們就專注于生態環境領域，這個戰略定位不會改變。今年的政府工作報告中，李克強總理提出了“改革完善環境經濟政策，加快發展綠色金融，培育一批專業化環保骨干企業，提升綠色發展能力”，這可以說是給我們打了一針強心劑。未來幾年在國家政策方針和公司核心戰略的指引下，京藍科技會堅決貫徹“以業務發展為中心，在發展中建立管理體系、在發展中建立風險控制體系，在發展中聚焦商業模式”，爭取在這個目標上精進突破。
土壤修復行業迎“風口”
問：我們知道貴公司在去年完成了對中科鼎實的收購，進一步完善了產業鏈的布局，您是出于怎樣的考慮，進軍土壤修復領域的？
楊仁貴：保護土壤環境是推進生態文明建設和維護國家生態安全的重要內容，我國目前土壤環境總體狀況確實不太理想，可以說是一塊短板，必須要在這方面加大投入，逐步改善土壤環境質量。
2016年政府發布的“土十條”，可以定義為土壤污染防治工作的指導手冊，從開展土壤污染調查，到推進立法，實施農用地分類管理，實施建設用地準入管理，強化土壤保護，加強污染源監管，開展污染治理與修復，加大科研力度，發揮政府主導作用，加強目標考核，嚴格追責，這一系列的部署為土壤污染防治工作提出了明確的目標和工作方法，非常實用。在“土十條”的推動下，《土壤污染防治法》在去年出臺，今年正式開始實施。
圖為中科鼎實·焦化廠保障性住房地塊污染土治理修復項目
京藍科技收購中科鼎實，完善生態產業鏈布局，正好趕上了國家一系列土壤修復政策利好，企業戰略與國家戰略同頻共振，我們愿意通過我們的努力為國家凈土保衛戰貢獻力量，同時也是為我們子孫后代造福。
同時，中科鼎實作為京藍科技的新成員，也是污染土壤修復行業的標桿性企業，大家可以網上查閱，我們做了幾個行業標志性的工程。今年剛出農歷正月，就連中三個標，在張家港、廣州、山東承接3個土壤修復治理項目。和之前的節奏比今年有了明顯的加速度。我們嘗試著總結，就3條互為因果因素在起作用：系列核心技術，基于核心技術的成本優勢，基于核心技術和成本優勢的品牌效應。
圖為中科鼎實·原江南化工廠退役廠區土壤治理工程項目
問：這幾年里京藍進行了一系列收購動作，逐步完善了生態環境產業鏈的布局，后續您會繼續將工作重點放在整合產業鏈上嗎？
楊仁貴：完成并購只是企業實現擴張戰略的第一步，并購后的整合尤為重要，特別是企業文化理念的打造更為重要。在未來幾年，除了繼續產業鏈整合收購外，我們還將著重于整合集團現有產業，包括經營目標、發展戰略、組織結構、業務方向、控制體系、企業文化等一系列的整合，形成多位合一協同發展的態勢，凸顯京藍的影響力，在發展中讓大家真正成為一體，成為一家人。
問：您怎么看待未來三到五年生態環境產業的大格局？京藍科技將如何應對未來的市場風險？
楊仁貴：當前，我們首先要認清形勢，以人為鏡，以史為鑒。積極適應新形勢下的業務發展需要，敢于面對挑戰，積極拓展EPC和可持續的運營服務業務，適當控制PPP業務的拓展進程。
無論生態環境產業環境是否嚴峻、資本市場如何動蕩，公司始終堅持在當前各板塊核心業務的基礎上，重點打造三個業務板塊，提升公司整體的競爭力。
一是智慧生態節水領域，生態節水板塊要進一步完善商業模式創新，通過灌溉產品的市場化運營提升產品的質量和核心競爭力，提高服務能力，從而夯實我們在生態節水行業的龍頭地位；
圖為京藍沐禾·寧夏賀蘭縣生態灌區（投建管服一體化）項目
二是土壤修復領域，充分利用我們在土壤修復領域的技術研發能力，通過未來2-3年的努力，必將土壤修復板塊打造成為行業龍頭；
三是積極創新科技，充分發揮物聯網云科技板塊的引擎作用，建立行業標準，使該板塊成為物聯網在農業節水、城市節水、園林植被服務、土壤治理等領域應用的標桿。
京藍物聯網·氣象工作站
